隨著全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)“1+6”基礎(chǔ)規(guī)則體系的初步建成，電力市場(chǎng)的“制度骨架”愈發(fā)清晰，為各類(lèi)市場(chǎng)主體提供了統(tǒng)一的“度量衡”與行動(dòng)指南。
在這一背景下，虛擬電廠(chǎng)作為聚合分布式能源、激活用戶(hù)側(cè)靈活性的關(guān)鍵載體，迎來(lái)了從“試點(diǎn)探索”向“規(guī)?；l(fā)展”跨越的重要契機(jī)。在統(tǒng)一電力市場(chǎng)中，虛擬電廠(chǎng)扮演怎樣的角色？依托“1+6”基礎(chǔ)規(guī)則體系，虛擬電廠(chǎng)如何在資源整合、市場(chǎng)參與、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)突破，構(gòu)建“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”高效協(xié)同的能源生態(tài)？圍繞這些問(wèn)題，中能傳媒記者專(zhuān)訪(fǎng)了天合光能數(shù)字能源中心負(fù)責(zé)人廖宇。
全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)“1+6”基礎(chǔ)規(guī)則體系的初步建成，對(duì)虛擬電廠(chǎng)的發(fā)展環(huán)境帶來(lái)了哪些根本性轉(zhuǎn)變？
廖宇：全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)“1+6”基礎(chǔ)規(guī)則體系的初步建成，為虛擬電廠(chǎng)的發(fā)展?fàn)I造了規(guī)范化、市場(chǎng)化的全新環(huán)境，其根本性轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在為行業(yè)確立了統(tǒng)一的“度量衡”，使虛擬電廠(chǎng)的運(yùn)營(yíng)與交易有了明確的規(guī)則遵循。
與體系建成前相比，虛擬電廠(chǎng)在多方面將發(fā)生顯著變化：
一是明確主體地位。《電力市場(chǎng)運(yùn)行基本規(guī)則》明確了虛擬電廠(chǎng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體地位，“1+6”規(guī)則體系將其納入計(jì)量結(jié)算體系，為虛擬電廠(chǎng)提供了清晰的準(zhǔn)入路徑和公平的市場(chǎng)地位，為未來(lái)經(jīng)營(yíng)主體的爆發(fā)式增長(zhǎng)帶來(lái)更多可能。
二是加速資源整合。虛擬電廠(chǎng)不再是簡(jiǎn)單的“聚少成多”，而是基于基礎(chǔ)規(guī)則體系實(shí)現(xiàn)“聚沙成塔”。電力市場(chǎng)“1+6”基礎(chǔ)規(guī)則體系的建立，將有效打破市場(chǎng)分割和省間壁壘，更高效地整合風(fēng)光儲(chǔ)充換等各類(lèi)分布式資源，根據(jù)時(shí)間和空間差異，通過(guò)市場(chǎng)交易產(chǎn)品組合優(yōu)化資源配置，提升整體調(diào)節(jié)能力。
三是豐富商業(yè)模式。將從以往相對(duì)單一、依賴(lài)政策補(bǔ)貼的模式，轉(zhuǎn)向依托電力現(xiàn)貨市場(chǎng)、輔助服務(wù)市場(chǎng)等多元化交易場(chǎng)景，通過(guò)捕捉市場(chǎng)積極有效的價(jià)格信號(hào)，推動(dòng)電源和負(fù)荷側(cè)靈活調(diào)節(jié)的設(shè)備，引導(dǎo)“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)收益最大化的同時(shí)，最大程度減少電網(wǎng)維持穩(wěn)定的調(diào)頻調(diào)峰和無(wú)功平衡資源，為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)提供堅(jiān)實(shí)支撐。
“1+6”體系下，虛擬電廠(chǎng)如何擴(kuò)大資源聚合規(guī)模，提升自身在全國(guó)范圍內(nèi)的調(diào)節(jié)能力，從而更好地適應(yīng)和推動(dòng)統(tǒng)一電力市場(chǎng)的發(fā)展？
廖宇：以用戶(hù)體驗(yàn)為核心，深度挖掘資源潛力。20年前，當(dāng)我們還在討論電腦硬盤(pán)和內(nèi)存有多大的時(shí)候，我們并不會(huì)想到互聯(lián)網(wǎng)的模式是幫你訂外賣(mài)、訂車(chē)、洗衣服和支付。借鑒互聯(lián)網(wǎng)模式的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，虛擬電廠(chǎng)的運(yùn)營(yíng)應(yīng)深入了解渠道商、分銷(xiāo)商、用戶(hù)及其需求，通過(guò)提升服務(wù)的智能化和精細(xì)化水平，激活各類(lèi)分散資源的調(diào)節(jié)意愿，擴(kuò)大聚合范圍。
運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化資源調(diào)度。借助AI算法，虛擬電廠(chǎng)深度耦合光伏發(fā)電、儲(chǔ)能系統(tǒng)、用戶(hù)負(fù)荷與實(shí)時(shí)電價(jià)四條關(guān)鍵曲線(xiàn)，構(gòu)建“橫向多能互補(bǔ)、縱向源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)調(diào)”的互動(dòng)型聚合資源池，精準(zhǔn)解決“何時(shí)用電、用哪兒的電、用多少電、如何最便宜”等核心問(wèn)題，提供合理的新能源配置方案、優(yōu)化的智慧調(diào)度方案及高質(zhì)量的電站運(yùn)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)最大化的調(diào)節(jié)能力。
構(gòu)建實(shí)時(shí)交互能力鏈，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理。建立從氣象預(yù)測(cè)、功率預(yù)測(cè)到負(fù)荷預(yù)測(cè)的實(shí)時(shí)交互體系，整合風(fēng)控設(shè)置、競(jìng)價(jià)模式、偏差分析等多維度管理模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)分布式光伏、儲(chǔ)能電站、電力負(fù)荷等資產(chǎn)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)接入和可視化運(yùn)營(yíng)。通過(guò)規(guī)?；悄芑妮o助決策，提升能源利用效率，降低用能成本。
把握發(fā)展趨勢(shì)，拓展調(diào)節(jié)資源類(lèi)型。依托“1+6”基本規(guī)則體系，未來(lái)3到5年，虛擬電廠(chǎng)將深度參與電力現(xiàn)貨市場(chǎng)、調(diào)頻等更多輔助服務(wù)、清潔能源消納、需量管理以及能源托管綜合服務(wù)等，重點(diǎn)聚合儲(chǔ)能和電動(dòng)車(chē)V2G資源，并逐步向用戶(hù)側(cè)負(fù)荷調(diào)節(jié)滲透。隨著生產(chǎn)管理系統(tǒng)和逆變器電力電子技術(shù)的提升，將虛擬電廠(chǎng)業(yè)務(wù)延伸至各工業(yè)分支和企業(yè)能源終端，確保資源持續(xù)高效利用。
以前我們說(shuō)華爾街永不眠，現(xiàn)在我們要說(shuō)新能源和用戶(hù)側(cè)永不眠。
您認(rèn)為“1+6”基礎(chǔ)規(guī)則體系的建立，為虛擬電廠(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)了哪些機(jī)遇？
廖宇：“1+6”體系為虛擬電廠(chǎng)提供了更清晰的市場(chǎng)規(guī)則和政策支撐，以上海為例，需求側(cè)快速響應(yīng)、電力現(xiàn)貨、調(diào)頻、電網(wǎng)直控實(shí)時(shí)響應(yīng)、無(wú)功響應(yīng)、排名激勵(lì)、靈活容量補(bǔ)貼這七種“武器”，不僅幫助虛擬電廠(chǎng)在各級(jí)別的光儲(chǔ)充企業(yè)和負(fù)荷企業(yè)項(xiàng)目快速立項(xiàng)，更拓寬了其收入來(lái)源，使其能通過(guò)多元服務(wù)，如輔助服務(wù)、容量補(bǔ)貼等形成穩(wěn)定收益，對(duì)收入的預(yù)估更明確。
推動(dòng)用戶(hù)側(cè)對(duì)電力市場(chǎng)信號(hào)的感知度提升，尤其是傳統(tǒng)高耗能企業(yè)。我了解到部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始主動(dòng)成立自己的售電和虛擬電廠(chǎng)團(tuán)隊(duì)，采購(gòu)新能源發(fā)電以降低成本，甚至一些化工企業(yè)計(jì)劃自建虛擬電廠(chǎng)平臺(tái)，包括對(duì)周?chē)膱@區(qū)提供整體服務(wù)。這為虛擬電廠(chǎng)創(chuàng)造了更多服務(wù)場(chǎng)景，可通過(guò)為這類(lèi)企業(yè)提供資源聚合、用能優(yōu)化、園區(qū)整體能源服務(wù)等拓展業(yè)務(wù)邊界。
同時(shí)，對(duì)于儲(chǔ)能企業(yè)來(lái)說(shuō)，“1+6”基礎(chǔ)規(guī)則體系下電力市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)更趨靈活，其參與現(xiàn)貨、調(diào)頻等市場(chǎng)的積極性提高。虛擬電廠(chǎng)可借此強(qiáng)化與儲(chǔ)能資源的協(xié)同，通過(guò)高效聚合儲(chǔ)能、分布式光伏等資源，提升規(guī)?；{(diào)節(jié)能力，在市場(chǎng)交易中獲取更高收益，同時(shí)優(yōu)化資源配置效率。
“1+6”體系構(gòu)建的統(tǒng)一大電力市場(chǎng)，為虛擬電廠(chǎng)提供了規(guī)?；酆腺Y源的基礎(chǔ)。虛擬電廠(chǎng)可借助統(tǒng)一市場(chǎng)信號(hào)，深度挖掘工商業(yè)用戶(hù)的調(diào)節(jié)潛力和用能習(xí)慣，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化手段整合海量分布式資源，形成靈活調(diào)節(jié)能力，不僅參與傳統(tǒng)交易，還能在跨區(qū)域輔助服務(wù)、碳電協(xié)同等領(lǐng)域探索創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)從單一服務(wù)向綜合能源服務(wù)商的升級(jí)。同時(shí)，部分虛擬電廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)商可聚焦中小企業(yè)，通過(guò)提升多類(lèi)型調(diào)節(jié)、偏差考核管理能力，以及人才培養(yǎng)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，填補(bǔ)市場(chǎng)空白，成為服務(wù)中小企業(yè)的核心力量，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。（趙雅晴 王怡）
（來(lái)源：中國(guó)電力報(bào)）